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抖音里美金交易: 抖音内测上线“优惠团购”功能,后期布局58同城本地信息服务

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抖音里美金交易: 抖音内测上线“优惠团购”功能,后期布局58同城本地信息服务

发布时间:2022-10-07 发布者:珠江新媒 阅读量:16次

抖音里美金交易: 抖音内测上线“优惠团购”功能,后期布局58同城本地信息服务

正文 | 新熵,作者 | 顾念,编辑 | 明飞

打开抖音,吃喝玩乐成为现实。

近日,据Tech 报道,抖音已在内测推出“优惠团购”功能。早期类似于美团的店内团购服务,专注于餐饮和酒旅。除了向美团学习外,据接近字节的人士透露,后期还会增加撮合交易信息,涉及房屋租赁、二手数码、同城家政、招聘服务等。

前期利用美团高频、刚需的本地吃喝玩乐,后期部署58个城市本地信息服务的撮合交易。聚焦抖音短视频内容生态流,打造本地生活服务2.0商业版块。

与2020版抖音1.0为本地生活带货相比,主要侧重买卖平台流量、服务第三方本地生活服务平台的营销模式。本地生活2.0版抖音可能要亲自走出去布局产业链了。据悉,据相关人士透露,未来可能会有“抖音外卖”、“抖音旅行”等小程序。

不管本地生命战的结果如何,抖音本人的负担越来越重。

首先,在内部投资方面,据去年12月下旬报道,字节跳动商业化部成立了“本地直营中心”,致力于拓展本地生活业务。原SMB(中小客户)业务线撤出后,2021年1月约10000名员工调整至中心,开展生活服务、文旅、餐饮等行业的客户挖掘工作。

同样的情况早在2018年抖音布局本地生活时就出现了。据腾讯消息:2018年年中,在漕河泾上海总部,抖音秘密成立了POI(Point of ,兴趣点)团队。集结了 30 人,占了 100 人 抖音 团队的三分之一。

其次,在流量变现模式方面,相比抖音的主要变现业务——买卖广告流量。身临其境的抖音,也将面临本地生活变现模式的重任。

比如2018年抖音火山号买卖交易平台,抖音首次进入本地生活,上线POI详情页,在美食和旅游两个垂直品类上都失败了。据腾讯新闻《潜望镜》报道,失败的主要原因是他们最早构建了自己的产品功能,并有望形成交易闭环。这样一来抖音里美金交易,一方面,产业链资源整合难度太大;另一方面,用户心智不发达,POI详情页的流量达成率只有1%。

现在本地生活第二次重启,积极拥抱更重的抖音,或许面临着长期的忧虑。

流量帝国的长期忧虑

根据极光2020年数据,抖音(包括极速版和火山版)的日活跃度目前仅低于微信,在中国移动互联网中排名第二。相比微信社交流量变现的束缚,内容娱乐平台的流量变现非常迅速。腾讯科技援引外媒数据称,2020年,抖音收入占字节跳动的60%。作为流量帝国,抖音无疑是一个变现帝国。

刚刚进入2020年,相比过去的高增速和高收入,如今的流量帝国可能面临着整个短视频赛道的天花板。据《2020年中国网络视听发展研究报告》显示抖音里美金交易: 抖音内测上线“优惠团购”功能,后期布局58同城本地信息服务,截至2020年6月,短视频用户规模达8.18亿,近90%的网民使用短视频应用,仅次于即时通讯应用。短视频逐渐成为互联网应用的底层。

当短视频成为底层应用,像微信一样一直被比作网络世界的底层“连接器”,抖音也进入了赛道的半衰期,面临用户规模增长的天花板. 《2020-2021年中国短视频头部市场竞争专项研究报告》显示,2020年短视频用户增速为15.2%,较前两年明显放缓。

但是抖音里美金交易,与自称是网络底层数字“连接器”的微信不同,短视频内容平台因为没有社交关系链,所以并没有稳定的用户关系。

在知乎上,有一个由来已久的问题:为什么要卸载今日头条和抖音?其中,点赞数高达12.7万的回答说:“抖音在碎片化的时间里给了我们短暂的快乐,却让我们的目标时间变得更加困难;抖音偷走了我们宝贵的碎片化时间,拿走了我们有很多时间,所以,我卸载了。”

2020年短视频报告数据显示,抖音和快手的用户重叠50%,这在一定程度上证明了它们作为娱乐工具抖音等级号购买平台,具有很强的可替代性。以国外版抖音为例,在面临封禁后,尽管得到国外大V舆论的支持,但依旧没有耽误一周前的封禁时间,并及时通知粉丝转移到其他同类平台.

对于娱乐工具属性的抖音来说,这种危机感一直存在。作为国内第二大流量平台,抖音一直有强烈的危机感。腾讯新闻《潜望镜》报道中也提到了这一点:抖音并没有停止害怕。

“我们不知道抖音什么时候会死。” 抖音CEO张楠在内部经常谈到这个。“你要知道,字节现在已经影响了一个社会。”一位字节中高层说道。“这里遇到的最严重的问题是,虽然Byte做了很多,速度非常快,市值非常高,但它和AT有最本质的区别——它没有社会价值。腾讯提供传播,阿里是交易的基础设施,抖音 提供什么?”

这种焦虑也烧到了公司最高级别的会议上。2019年以来,张一鸣将“社会价值”列为常务会议的第一个固定议题。张楠认为,抖音必须提供有价值、有用的内容,尽可能延长生命周期。

不想成为时间大熔炉的抖音悄悄从“抖音短视频”更名为“抖音”,同时推出直播电商2020年推出抖音支付;2021年初,发布短视频搜索概念,内测本地生活。抖音通过一系列布局,正在完成从娱乐工具的流量平台向涵盖视频娱乐、购物电商、信息搜索、本地生活的工具服务平台转变。

如果说是因为娱乐工具属性平台的用户粘性低,要积极拥抱变重,思考社会价值是有远见的考虑。那么,短视频内容面临的同质化竞争是抖音的切入点。

尽管短视频增长放缓,但短视频内容的竞争正在升温。无论打开什么App,如果没有短视频,似乎都不配称为App。从微博、小红书、知乎、B站等社区平台,到学习力、微信等国家级应用,短视频都是底层内容生态的一部分。

其中,微信视频号截至2020年底日活跃用户突破2.8亿,逼近快手,与抖音用户的重合度不高于10%。在一定程度上意味着微信视频号借助社交关系链完成了抖音、快手等短视频平台之外的市场增量人口覆盖。

提升平台价值,增加用户粘性;精细化流量运营,提升用户变现率;前者的身价和后者迫在眉睫的流量后顾之忧,都成为抖音陷入股市竞争,积极拥抱本地生活,选择增重的理由。

不仅抖音,股市中积极拥抱本土生活的平台级应用不在少数。

标准股市

2020年,打开各大平台级应用,增加新的或者放在明显的入口,大概率本地生活版块少不了。平台级流量充斥本地生活现象的背后,是弯腰努力挣本地生活,成为股市竞争的标准。

进入本土生活的各大平台的盘点,基本发生在主营业务处于瓶颈期,自身赛道陷入库存竞争的下半年。

比如,在经历了2019年的多起安全事件后,在退市整顿326天后陷入舆论低谷的滴滴,在2020年3月末重返战场后,向全体员工发出了一封信,设定未来三年的目标是“0188”。:即每天服务超过1亿单,国内旅游渗透率超过8%,全球服务用户MAU超过8亿。

确定目标后,滴滴迅速启动了以本地生活服务为核心的一系列业务拓展。

3月抖音里美金交易: 抖音内测上线“优惠团购”功能,后期布局58同城本地信息服务,推出同城跑腿;5月,餐饮、美酒、旅游兴起;6月,“橙心首选”上线;7月,同城货运试运行;8月,滴滴成为橙心首选全资大股东。一系列入局操作的背后,是网约车市场竞相精细化服务运营的存量市场。

前瞻产业研究院数据报告显示,2022年网约车整体市场交易规模有望保持14%左右的同比增速。与往年相比,同比年增长率持续下降和放缓。

在整体网约车市场的竞争中,经历了一年低谷的滴滴出行依然占据领先地位。但环比增速5.26%,低于新兴网约车平台嘀嗒拼车、首汽网约车、曹操出行5.68%、5.59%和5.58%的增速。

一方面,市场交易增速放缓,另一方面,市场竞争增速放缓,原有赛道面临瓶颈期。滴滴选择切入更贴近出行领域的本土生活作为其第二条增长曲线。

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不仅是滴滴,早在4月份,同样定位于出行赛道的Hello App也推出了“吃喝玩乐”的本地生活消费门户,其中包括酒店、餐饮等店内服务,化身为一个以旅游为基础的当地人。生活服务平台。进入双头垄断时代,在地图导航市场份额上陷入胶着的百度和高德地图平台也纷纷发力本土化。

当地的生活可以成为股市竞争的兴奋剂。一方面,本地生活市场潜力巨大。投宝研究院数据报告显示,2020年本地生活服务市场规模将达到1.6万亿,而同期数据报告显示互联网广告市场规模。才达到5000亿。

据海豹研究院预测,2024年本地生活市场规模将达到2.8万亿。与广告市场相比,2.8万亿的本地生活市场潜力巨大。近3万亿的市场潜力,可以缓解很多未来空间想象的焦虑。

其次,看似霸道的美团,实力并不强。首先是本土生活的市场渗透。尽管在线外卖目前是本地生活服务的主要业务之一,但根据国家信息中心发布的《中国共享经济发展报告(2021年)》,在线外卖收入占全国餐饮业收入的比重。比例约为16.6%。

不仅是主营业务,本地生活整体线上渗透率也只有10%。以零售电子商务的市场渗透率为例,据报道,2020年中国零售市场规模为5.13万亿美元,电子商务占全国零售交易额的44.8%。

如果对比商品交易的零售电商,本地生活市场对服务交易的渗透率还有很大提升空间。例如,2020年新兴流量平台选择从社区团购切入当地生活,进一步提升当地生鲜服务的市场渗透率。.

可以预见,本地生活不可避免地成为各大互联网平台流量选择的下一个变现洼地。

交通的尽头是本地生活

即使很难,也要去做。2020年,各大巨头在混战社区团购的态度,在一定程度上,从卖菜等小切入手,体现了当地生活作为实现流量的第三级火箭的重要性。

如果时间回到美团上市之前,抖音快手在AT互联网时代还没有普及。当时有一句话是关于互联网流量格局的:“流量的源头是社交(腾讯),流量的终点是电商(阿里)。”

表达的意思是腾讯掌握着两大社交平台的流量。几乎所有互联网创业公司的第一步都是去腾讯的流量系统收集流量进行冷启动。彼时,最大的电商平台阿里正在疯狂地向外界购买流量,并陆续进驻微博、小红书等社区内容平台。最终所有流量都被电商变现,被称为流量吞噬机。

但现在看这句话,阿里依旧是流量吃机器,但流量的终点已经不是电商了。

盘点抖音的商业变现历程可以发现:2017年开始全面商业化,推出短视频广告营销;2018年,推出电商小程序、Dou+上线等;2019年推出基于LBS的营销投放,同时降低投放门槛。据后场村7号报道,字节跳动2019年整体营收1200亿,抖音预计营收500亿,其中信息流广告占比80%。2020年关闭外链,建立支付,建立电商闭环;

作为中国第二大互联网流量帝国,抖音的动作布局在一定程度上代表了互联网整体流量从营销广告到电商再到本地生活的流转,构建生态商业闭环有一个超级APP。

本地生活成为流量变现终点的背后,是产业数字化商业升级的浪潮。比如早期的本地生活红利期,也就是美团时代,平台的收入模式比较简单,比如提成。平台做的更多的是把数百万线下商户放到互联网上,做到“线上”。

在下一阶段的本土生活竞争中,聚焦“新服务”的精细化,进一步提升第三产业的数字化水平,将成为主流。比如,在完成了早期的本地信息线上化之后,美团开始深入餐饮Saas工具,通过该工具渗透到全产业链,完成了线上线下的业务数据。

从“新基建”的角度来看,近两年提出的“数字经济”概念,恰恰符合这个发展方向。这些商业基础设施是未来的“骨头”,地方生活服务也显露骨气。

经济学家刘胜龙在《基础设施与经济发展》中提到了这样一点:

基础设施建设作为要素投入可以直接促进经济增长,而基础设施具有网络效应,本身可以带来规模经济。此外,改善基础设施可以提高其他生产要素的生产力,从而产生溢出效应。

以互联网公司为代表的新经济和本地生活背后的数字商业基础设施建设,很可能为未来商业繁荣奠定数字基础。

参考:

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